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恒大問鼎全球第一房企 探析許氏管理之道
2016-10-12 16:45:34   中國房產網   評論:0

  近日,一條“恒大問鼎地產一哥”的新聞在業界引起了強烈的討論。動作頻頻的恒大再次成為了各家媒體競相報道的焦點。中國恒大(HK.3333) 9月公告顯示,今年累計銷售額已達2805.8億,一舉躍居榜首,奠定全球第一房企地位。

  恒大的成功離不開掌門人許家印的遠見膽識和經營管理智慧,也離不開企業前瞻性的戰略策劃和高品質、高性價比的產品優勢。恒大上位“房企一哥”的背后,其自身發力原因值得業內好好探究。

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  跨越式發展背后的膽略與膽識

  1996年,許家印抓住機遇,在內外部環境嚴峻的情況下,毅然進軍房地產,并于首個項目采用短平快的銷售策略,揮手之間擴張全國,并在國際資本市場上縱橫捭闔、大舉融資。此后,其多次把握住市場風向,帶領恒大接連拓展全國、香港上市、多元發展,成為行業龍頭。

  顯然,許家印看到了中國城市化、土地財政和住宅產業化發展的大趨勢。此外,恒大還倡導實施前瞻性的發展戰略,每三年制定“三年計劃”,確保企業的穩健可持續發展。在管理和運營方面,獨特的緊密型集團化管理模式、標準化運營模式、民生地產的產品定位,確保了企業的快速發展。

  恒大高速增長離不開掌門人許家印審時度勢、厚積薄發的戰略眼光和深謀遠慮以及乘勢而起、把企業做大的豪邁心胸。

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  堅持供給側改革市場主線

  恒大始終堅持民生為本的經營理念,契合老百姓的需求,從而贏得最廣大的剛需市場,產品品質上,恒大多年來一直貫徹實行精品戰略,確保過硬的產品品質。也正是基于對產品品質的信心,恒大在2015年敢于推出無理由退房政策。

  此外,恒大產品的定位也以首次置業者和自住的普通老百姓的剛性需求為主,中端至中高端產品占85%,因此恒大的產品無論在哪個地區、哪個層次都十分有市場。同樣,恒大實施標準化管理,集中采購統一發包,從源頭上控制成本,即使在市場低迷的時候確保成本低于行業水平。產品質量有所保證,成本嚴格得到控制,恒大的產品定位貼近民生,為市場提供高品質、高性價比的產品,與供給側改革的思路高度契合。

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  高周轉 “恒大模式”難以復制

  過去的大半年,國內土地市場硝煙彌漫,各大房企為了搶地幾乎打破了頭,土地價格更是屢創新高,恒大能夠彎道超車,銷售額超越萬科,就是基于過去土地儲備策略的科學調整,恒大去年并購新世界等港資巨頭15個超大型項目,總建面超1700萬㎡;海花島繼去年創造三大世界紀錄后,今年再次熱銷;在深圳擁有24個項目潛力巨大,總建面1179.2萬㎡。

  恒大充足的土地資源與資金儲備,將推動其未來實現持續高速增長。目前恒大已進入全國175個城市,項目總數454個,是布局最廣的房企,其中一二線占比73%;手握現金余額達2120億,連同未使用銀行授信額度1260.1億,可動用資金合計3380.1億。在土地價格瘋漲的時候,恒大已經完成了最原始的土地積累,即使5年內不買土地,也能保證每年幾千億元的銷售規模。

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  知名財經評論家葉檀也在近日發文點評恒大,其認為,恒大2017年到2019年的銷售額、營業額、凈利潤目標,有較高的概率能夠超額實現,其與深深房重組回歸A股,估值可達2200億元。恒大已成為當下中國商業世界的贏家,能打敗他的只有他自己。

責任編輯:bj007  來自:中國房產網綜合

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